Wir unterstützen Sie dabei Ihren Projektmanagement-Erfolg auszubauen

Unser Team besteht aus Beratern und Trainern mit langjähriger internationaler Projekt- und Führungserfahrung.

 

Durch die aktive Mitarbeit in verschiedenen Netzwerken wie zum Beispiel der IPMA® International Project Management Association und der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V., dem führenden Fachverband für Projektmanagement in Deutschland, entwickeln wir unser Know-how stetig weiter und verfügen über ein ausgedehntes Netzwerk von Spezialisten für die unterschiedlichsten Aufgabenstellungen.

Projektmanagement-Analyse - Wie gut ist Ihr Projektmanagement?

 

Das ist eine Frage, die sich Projektverantwortliche immer wieder stellen. Mit Hilfe der Projektmanagement-Analyse haben Sie die Möglichkeit, die Leistungsfähigkeit Ihres Projektmanagement zu messen, Stärken aufzuzeigen und das Optimierungspotential zu erkennen.

 

Ein umfassender Maßnahmenkatalog zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Projektmanagement professionell weiterentwickeln, um die Ergebnisse der Projektarbeit zu verbessern und die Zufriedenheit der Projektauftraggeber zu erhöhen. Durch eine neutrale, systematische Begutachtung Ihrer Projektmanagement-Prozesse und der Projektergebnisse ermitteln wir die Stärken und Schwächen Ihres bisherigen Projektmanagements.

 

Im Rahmen der Projektmanagement-Analyse werden je nach Aufgabenstellung durch den Auftraggeber einzelne Projekte oder das vorhandene Projektmanagement-System analysiert. Grundlage der Analyse sind die Standards der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) und der IPMA (International Project Management Association).

Beispielhafter Ablauf einer Projektmanagement-Analyse

Projektmanagement Analyse

Nutzen auch Sie unsere Projektmanagement-Analyse!

Sie suchen Unterstützung im Projektmanagement? Mit folgenden Leistungen stehen wir Ihnen zur Verfügung:

 

  • Analyse von Projekten und Projektmanagement-Systemen
  • Einführung und Aufbau von Projektmanagement-Systemen
  • Unterstützung und Begleitung beim Aufbau von Projektmanagement-Handbüchern
  • Einführung und Schulung von Projektmanagement-Software
  • Projektleitung als externer Projektleiter
  • Projektbegleitung als Trainer und Coach des Projektteams